原来直播处在边缘，我希望把映客定位为比较高端的品牌。

i黑马讯（石慧）6月28日消息，在今日的网易未来科技峰会上，映客创始人兼CEO奉佑生说，映客做了一年，争议很多，人红是非多。“其实我很不想变得这么红，更希望低调一点。”

奉佑生认为，这一年，映客做了几件事，第一就是让直播进入主流生活。“原来直播处在边缘，我希望把映客定位为比较高端的品牌，从第一天我们就想怎样启动用户，种子用户其实都是一二线城市的，包括以海外留学生为核心群体的种子用户群体。”

他透露，映客永远是作为平台的模式，往社交平台的方向走。

以下为奉佑生演讲实录（经i黑马删减）：

我不是当红，我是“当黑”，人比较黑。

Uber是解决人出行的问题，我希望我能解决娱乐问题。

从映客做了一年来讲，我相信这一年争议很多，人红是非多，其实我很不想变得这么红，更希望低调一点。或者说这一年映客处于行业里的风口阶段，我想很多人会有疑问，映客做了什么能变成今天这个样子。

这里面有两个，我们在苹果榜首排行榜排了两个月，另外一个是App5月份的排名，全球App收入排名，映客是排名第三。加上另外的，最后有机会排名第一。

这一年映客做了哪些事情，直播这个事情一直存在，在PC年代，Ok，做移动端的时候我应该怎么做才有机会。

第一就是让直播进入主流生活，原来直播处在边缘，我希望把映客定位为比较高端的品牌，从第一天我们就想怎样启动用户，种子用户其实都是一二线城市的，包括以海外留学生为核心群体的种子用户群体。

第二，直播从第一天开始就处于非常严密的监管，因为本身直播就带有风险，我们希望它不要流于低俗，对低俗零容忍的状态。

第三是在用户体验层面，我们对产品要求是极简，在打开速度和页面整洁性方面要求很高。

第四是带来了整个生态的变化，开始实现整个生态的闭环，其实也有点像Uber的分享经济，它分享的是车和人，我分享的是知识和颜值。在座的有知识也可以去做直播，也会有很好的收入。

Ok，大家看到的风口很多，但今天我想给大家带来的是直播背后其它的东西，其实我们团队一直有一个初心和愿望，更希望通过一些直播给社会带来更多正能量和正向价值的东西。

6月22日我们刚刚发布了一个“小映助学”的活动，很多明星，包括我们平台上本身有一些人士，去帮助更多弱势群体通过直播来改变他们的困境和现状，这里是希望我们能够为上不起大学的孩子带来我们的能量。

第二是直播+体育，大家说我们的直播可以跟很多行业接口。这里面有几个人，一个是欧文，一个是韦德。

韦 德在6月某一天的凌晨5点钟开了映客上来直播，把映客的用户吓了一跳，这真的是韦德吗？因为没有任何预告，也没有其它营销方式，他直接上来了，这给粉丝带 来了惊喜感，他永远没有办法想像通过映客能够在凌晨5点偶遇韦德，这是在体育明星上和粉丝拉近距离的方式，韦德也希望他退役后能在中国积累更多粉丝，通过 映客这个平台实现他的目的。

这是大家所能看到的通过明星和粉丝拉近距离的方式，包括高圆圆和刘涛，其实还有更多更多明星都在映客上尝试和他的粉丝做互动。

第三个最重要的点是直播+企业形象，这一点是我更想推动的，因为其实很多企业面临营销方式和营销成本的问题。

这里有一个案例是联想，联想是我们民族企业的骄傲，当时联想在美国发布手机品牌时是杨总，我们映客给了最大资源的支持，包括朋友圈映客的标识，“你丑你先睡，我丑我直播”，改成“最潮杨元庆，我美我联想”。

我们有幸请来了郭总和王总这些大的企业家，其实他们原来都是在神坛上高高在上，我们很难跟他接触，但通过直播这个方式，他能够为他的企业带来新的和年轻一代人互动的方式。

直 播+音乐人。我做了十年的音乐，太了解这个群体了，为了艺术、为了尊严，打个比方，他们宁愿去某个酒吧演出，也不会放下自己的身段，但我希望通过直播这种 方式能够为一个人的生活和他的艺术传播带来更直接的方式，在线下他很难有很多好机会和他的粉丝互动，我更希望未来有更多音乐人能进入映客这个平台，每天都 会有无数场演出，和粉丝做互动。

直播+电商，像罗辑思维，包括现在的淘宝，每个平台都在试，在未来整个大的生态上，这里面大规模能够盈利变 现的一定是直播+电商，因为所有人在购买商品时，现在越来越趋向于粉丝经济，更希望通过明星的宣传能力和直播的能力实现购物的转变，同时我们和电视购物的 台湾一姐也一直在做一个尝试，看是否能把电视台购物的模式和现在的直播做一个结合，这里面机会非常大。

最重要的是直播+电视台和电台的趋势，原来很多人开车能听到电台主持人的声音，但通过直播平台，除了听到他的声音，还可以进入直播平台直接关注他的帐号看到他的人。

第二个是央广电台主持人，听声音永远不知道他长得这么帅，但通过视频直播能解决这个问题。更多包括电视直播背后的东西，还有一个是跟电视台在直播和映客的强互动，能够给原来电视台的节目带来一些互补性。

直播+综艺，这是所有人现在面临的痛苦，现在从所谓的UGC往PGC方向转移的时候，也是行业里对整个直播行业提出的挑战，认为UGC的生命力是有限的，PGC何时起来？这也是我们在探索的课题。

通过和马老师的合作，其实我们也在试图尝试一个UGC和PGC切换的过程，从整个效果来看反馈非常好，说到马老师，马老师也来了，马老师对直播有深深的理解，他认为在这一块，如果我们把原来的内容单纯直播化，并不能够取得好的效果，一定要为直播定制一些特殊内容。

在这块我们欢迎媒体行业的人和映客做更多探索，为直播真正PGC的内容带来想像空间，而且我个人认为这里面的红利可能也就是未来三到六个月，因为这三到六个月之间平台会倾斜大量资源扶持支持所谓PGC的内容。

直播+文化传承，这是一个大家很难发现的地方，叫做文化传承，这是映客年纪最大的主播，80岁，“80后”，你看到她这个房间里永远是满满的正能量，她会把她80岁的经验教给新一代孩子怎么做，她会教育我们的留学生好好学习，学成报效祖国。

通过年龄无界限的方式来传播一种情感。对于老奶奶来讲，90后、80后、70后这一代人很早就远离家乡，但通过直播平台，你在里面会找到像老奶奶这样的亲人的感觉，所以这是一种文化传承，通过新老一代的结合，能够有机会做这样一个板块。

直播+艺术，艺术永远高高在上，这里面也包括中国很多书法家，书法研究院的院长，通过直播的方式能够跟你书写书法，如果再把电商结合进去，写完这幅字立马直接购买，这让中国民间很多手艺人、非物质文化遗产的作品都能通过直播的方式得到传播+变现。

直播+VR，我认为真正VR的爆点一定来自于和直播的结合，因为这样生产内容成本才是最低的，原来其它的内容生产方式成本都足够高。

直播+客服，我觉得这个点有机会为行业作出巨大的改变，这也是来自于我们的痛点决定的，最早映客起来的时候，很多用户的投诉我们满足不了，电话线天天爆满，包括我们投诉其它公司、客服，电话永远要等7分钟。

现在通过直播，一个单一客服同时可能能承载一万人，大多数问的问题可能都是同一个问题，这样能够用更少的人力解决更多的问题，所以我们希望有更多企业能够去尝试这种新的产品形态，这是给客服带来的方式。

直播+社交，最后一个，这也是我的梦想，马云说过，人总要有梦想，万一实现了呢？我觉得中国这几年微博和微信是前几年的社交平台，但我更希望，也有影响和意愿，希望映客成为第三代社交平台。

奉佑生与主持人对谈实录（经i黑马删减）：

主持人：刚才您透露直播的红利期只有三到六个月，这到底意味着这是昙花一现呢？还是说，这还是昙花一现？

奉佑生：我刚才表达的意思，PGC节目的红利期，三到六个月，因为这三到六个月是所谓的平台最倾斜、服务器和所有的团队。

主持人：三到六个月之后，不要专业、优质的内容了，您打算把映客发展成什么样呢？

奉佑生：映客永远是作为平台的模式，我们是往社交平台的方向走。

主持人：社交平台要活下去必须要垂直，打穿了一个领域，映客貌似没有一个专业的方向吧？

奉佑生：映客现在专注于娱乐方向上，其实已经相当于非常垂直的领域了。