顺发3C董事长吴锦昌推动公益企业，每年捐出税后净利2成从事公益，3年已经捐出1亿800多万元，帮助370多所学校的弱势学童。
「让消费者不需多花钱，就能做公益」吴锦昌说，前2年都是捐款都是「乱枪打鸟」，只要听过或是在报纸上看到有需要帮助的讯息，就会主动和对方联络，但容易造成社会资源过度集中。
后来，他担任高雄市七贤国小家长会长，和校长陈顺像谈及此事，陈校长认为，是好事，愿意协助。
「真正落实在社会各角落」，透过陈顺像协助，顺发3C发文给高雄市各小学，由小学把申请表格集中到七贤国小，陈顺像统整后送件给顺发，顺发再拨钱到各学校。
「我不经手钱，只是提供统整」陈顺像说，真正落实到弱势族群，现在国小午餐不需花费，不少家庭困苦的学生，有的要买文具或书本，校外教学都没有钱，学校就可以学生状况向顺发申请，原则上每人1年以5000元为限。
「不只是偏远地区，市区弱势家庭依然不少」陈校长以七贤国小为例，一名小男童，每天到校全身脏臭，经导师询问才知学童很少洗澡，父母亲都在坐牢，爷爷太忙，放任孩子自生自灭，透过顺发3C的爱心捐款，导师古昱秋，帮他买换洗衣服，每周还带回来帮他洗澡，经过二年的调教，总算改变这名学童的不良习惯。
陈顺像说，大高雄市已有200多所小学受惠，资助项目十分弹性，只要是真正用在小朋友身上的，就一定拨款。
「我要让捐款永续经营」吴锦昌说，3年来，累计1亿多元的公益款，「让行善变成一种日常行为」，让消费者感受到消费，也同时在做公益。
顺发3C是股票上柜公司，吴锦昌继承父业，国86年转型为3C通路，在交通大学读EMBA时受老师感动，率先推动公益型企业。